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靜如（改變自己）的日記本

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篇名: 強將手下多弱兵...
作者: 靜如（改變自己）	日期: 2012.10.01　　天氣: 　心情:

最近碰到一位老板，他說我好像都沒有壓力乀！我說壓力是自己給自己的....他跟我訴苦說，他的公司一年有幾億的營業額，前些年公司發展很快，但最近兩三年不知為何，怎麼努力也上不去。不僅如此，做為老板的他還感到越來越忙。產品的設計要他去抓，不然就出不來好產品；產品的銷售也要他管，不然銷量不但上升不了，還會下降；生產也離不開他，自己不在現場管理，就會出質量問題。他問我，有什麼辦法能讓他解脱出來，讓公司重新回到增長的軌道。其實，他的問題很簡單，那就是他自己成了公司的瓶頸。他做得越多，別人對他的依賴感就越强。他越能幹，他下面的人就越不能幹。他越操心，下面的人就越不操心。一個聰明的老板要做的是，不斷地「推卸」自己的責任，讓別人操起心來。如果他把自己的責任推卸了，如果他通過「推卸責任」讓別人成長，他的公司自然就會重新回到增長的軌道上了。老板為什麼找不到能够承擔起責任的員工？問題的關鍵是，很多老板在用衡量自己的標準去衡量員工，這是老板不能讓自己輕鬆的重要原因。老板是企業裡最好的管理人，老板往往給自己設很高的要求。假定優秀的標準是90分，老板往往要求自己達到110分，甚至150分。用衡量自己的標準去衡量員工，老板就會覺得幾乎没有一個員工合乎標準，即使公司内最好的員工也是如此。因為没有人能達到老板的標準，老板對下面的人就不放心。老板越不放心，自己就做得越多。老板做得越多，經驗就會越多，在一件事上也會做得越好。但是，做得越好，老板與員工之間的距離就越大，更加無法放心地讓員工做這件事情。這樣，他就掉入了一個不能自拔的惡性循環中。即使老板自己能做到150分，能超越優秀，一個人的企業也只能做150分的事情。相反，如果學會接受能做到70分的員工，有10個這樣可用的員工，企業能够做到的就是700分的事。老板要想打破自己150分的瓶頸，必須學會接受70分的員工，並且找到一條充分利用他們能力的途徑。通常情况下，150分的老板無法復製，但70分的員工幾乎可以無限復製。而且，如果不强求150分的完美，給現在只有70分能力的員工以機會，他們很可能達到80分甚至100分的水平。員工很像彈簧，老板强，他就弱，老板弱，他就强。打破惡性循環唯一的辦法是，老板不用衡量自己的標準去要求員工。老板通常是多面手，那裡需要他們，他們就會出現在那裡；什麼需要學習，他們就去學習什麼。不知不覺中，老板變成了公司裡最厲害的研發經理、銷售經理……當我們要求員工像老板一樣成為多面手的時候，就會發現這幾乎是不可能的。老板應該不斷把攬在自己身上的責任卸掉，但不是卸給和自己一樣的多面手，而是卸給越來越多的部門經理和某個專業方面的員工。他們不像我們要求的那麼完美和全面，但是，他們最終能做得比我們好得多。他們有一個任何老板都無法擁有的優勢，那就是在一件事情上的時間投入。老板有一項永遠不能推卸的責任，那就是保証公司的生存，給公司指明正確的發展方向。除此之外，所有的責任，老板都應該逐步「推卸」給自己的員工。只有這樣，員工才有空閒，企業才有發展，老板才有活路。

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