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篇名: 關鍵的少數與微不足道的多數
作者: 清淨淡然	日期: 2014.06.12　　天氣: 　心情:

關鍵的少數與微不足道的多數

◎找出最有價值的事情，把大部分的時間花在那上面。

◎那些沒有非你做不行的工作，全部都要想辦法分工出去。

◎應該抓大放小，把心力花在功勞而非苦勞上。

◎界定清楚授權，其實就能空出一兩個小時。

◎下屬的工作產出除非影響極為重要，不然抽樣檢查就好，或是訓練他們能互相檢查。

◎多花些時間處理管理問題。

◎很多跨部門的工作，若沒有立刻處理好，老闆更是留下不好印象。細節技術懂再多，若沒有拉拔起下屬的能力，不過只是讓自己每天做到死，辛苦半天，老闆反而看不到價值。

◎他花太多時間做別人可以分工的事情，可是最該他做的反而花了較少的時間。

把自己搞得很累不說，工作價值也無法展現。

◎其實只要把工作安排、心態稍微調整一下，「苦勞功勞」的狀況會大不相同。

◎80/20，找出關鍵的少數，優先處理這些關鍵的少數，至於那微不足道的多數，則應該精簡，或分工出去，這樣才能有效的做出價值來。

節錄自~http://www.projectup.net/blog/index.php?option=com_content&view=article&id=14931:2014-04-14-03-16-46&catid=23:self-management&Itemid=66

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