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篇名:
關鍵的少數與微不足道的多數
作者:
清淨淡然
日期: 2014.06.12 天氣:
心情:
關鍵的少數與微不足道的多數
◎找出最有價值的事情,把大部分的時間花在那上面。
◎那些沒有非你做不行的工作,全部都要想辦法分工出去。
◎應該抓大放小,把心力花在功勞而非苦勞上。
◎界定清楚授權,其實就能空出一兩個小時。
◎下屬的工作產出除非影響極為重要,不然抽樣檢查就好,或是訓練他們能互相檢查。
◎多花些時間處理管理問題。
◎很多跨部門的工作,若沒有立刻處理好,老闆更是留下不好印象。細節技術懂再多,若沒有拉拔起下屬的能力,不過只是讓自己每天做到死,辛苦半天,老闆反而看不到價值。
◎他花太多時間做別人可以分工的事情,可是最該他做的反而花了較少的時間。
把自己搞得很累不說,工作價值也無法展現。
◎其實只要把工作安排、心態稍微調整一下,「苦勞功勞」的狀況會大不相同。
◎80/20,找出關鍵的少數,優先處理這些關鍵的少數,至於那微不足道的多數,則應該精簡,或分工出去,這樣才能有效的做出價值來。
節錄自~http://www.projectup.net/blog/index.php?option=com_content&view=article&id=14931:2014-04-14-03-16-46&catid=23:self-management&Itemid=66
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