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盈盈
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篇名:
焦慮再見...(2).....
作者:
盈盈
日期: 2009.12.13 天氣:
心情:
《25個行動》.....焦慮再見(2).....
第6招 活用零碎時間
無論是會議或業務拜訪,難免有等待的零碎時間,不妨趁空檔打個電話,擴展人際關係,
反覆翻閱行事曆,以免遺忘小事或約會,或在隨身小記事本,即興記錄一些想法,把握這個做計劃、
企劃的好時機。
第7招 阻擋不必要的干擾
「專注」是忘卻壓力、發揮高效率最好的辦法。工作中途遇到干擾時,例如當老闆突然交辦事情,
或有臨時會議召開,若非迫切到非得馬上執行,不妨請求給予短暫時間,將手邊事項收尾,
以免回頭又得曠日廢時。
另外,對於電話與電子郵件,不妨依公私或對象的重要性,在繁忙之際做一區隔,
以減少不必要的干擾。
例如,你可以申請2個行動電話號碼或不同的帳號,以管理回覆的時機,好留出塊狀時間,
讓自己能專心處理要事。
第8招 用「異類組合法」增加幹勁
在訂立工作計劃時,松本幸夫認為,要提高工作效率,可藉不同類型的項目交替組合,
避免同一工作聚焦太久,產生慣性疲乏。
他建議,可以在「上午」和「下午」進行完全不同性質的工作內容,例如,上午用頭腦,
可以開會、蒐集資料,下午動身體,以會見客戶為主等。
第9招 重要的「準備時間」不可省
松本幸夫發現,很多人為了省時,矯枉過正地把有助於工作效率的「準備時間」都省略掉,
譬如,「簡報前的預演」、「開會前與跨部門主管簡單會前磋商」。
事實上,這些簡單的步驟,不僅能讓會議更為順暢,因磋商有了初步共識,
還能避免會議過度冗長,或再三召開,浪費大家時間。
第10招 明確取得老闆的書面指示
如果老闆交派給你任務,只有口頭說明,卻沒有太多指示,此時不妨以一個「專案負責人」的角色,
試著明確取得老闆給你的承諾,例如經過他核准的企劃書,否則光靠口頭說明,
容易對結果產生認知上的差距,埋下衝突的種子。
待續~~~~~
~ 摘錄自【快樂工作人】雜誌 ~
目標管理:以專案管理管好你的工作!
感恩菩薩~~~
讓我多賺一點點錢
才有能力多做一些愛心活動.....
圖片:焦慮(奇摩)
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住戶回應
時間:2009-12-18 19:08
她, 47歲,歐洲,娛樂
*給你留了一則留言*
作者回覆說
[2009-12-19 10:04]:
好冷好冷~~~
抱抱...好溫暖....^_^